Als Zukunftsgestalter mache ich Zusammenhänge sichtbar und befähige Menschen, ihr volles Potential zu leben.

Als Teil des A-Volution Netzwerkes liegt mein Schwerpunkt in der Begleitung und Entwicklung von Führungspersönlichkeiten auf den oberen Managementebenen – und allen damit verbundenen Herausforderungen in der Führung von Unternehmen und Mitarbeitenden.

Aus meiner jahrzehntelangen Erfahrung in unterschiedlichsten Positionen agiere ich situations- und kontextabhängig in folgenden Rollen: 

Stärken, die Sie nutzen können

Innovative Lösungen initiieren und schaffen

Wachstum, Fortschritt und Entfaltung ermöglichen

Menschliche und technologische Potentiale erschließen

Kompetenzen* von denen Sie profitieren

Selbstdisziplin
sehr hoch
Entscheiden
sehr hoch
Konfliktkompetenz
sehr hoch
Reflexionsvermögen
hoch
Veränderungskompetenz
hoch
*Ergebnis des LINC Personality Reports, basierend auf den BIG 5 Persönlichkeitsdimensionen und deren 30 Facetten.

Worin ich Sie unterstütze

Handlungsfeld 1

Selbstreflexive Kompetenz und Wahrnehmung entwickeln

Vor dem Hintergrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit und des Anpassungsdrucks kommt den Entscheidungen und dem Handeln der oberen Führungsebenen eine noch größere Bedeutung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu. 

Reflexive Kompetenz ist die Grundvoraussetzung, um Menschen und Teams in diesen Zeiten des Umbruchs zu führen und handlungsfähig zu bleiben.

Durch das Auflösen der Dominanz des Egos wird die Wahrnehmung  und Benennung von inneren und äußeren Prozessen ermöglicht. Dadurch wird ein besserer Zugang zur tatsächlichen Realität geschaffen. 

Handlungsfeld 2

Entscheidungsklarheit und Handlungsinitiative schaffen

In sich ständig wechselnden Umfeldbedingungen ist es entscheidend über eine klare Orientierung  sowohl der eigenen Position als auch des Handlungskontextes zu verfügen. 

Über das Sichtbarmachen von Zusammenhängen wird das bewusste Wahrnehmen der eigenen Realität gefördert und neue Sichtweisen auf eigene Gestaltungsmöglichkeiten erschlossen. 

Dadurch wird eine wichtige Basis für das Erkennen der eigenen Rolle und das Erreichen von Flow-Zuständen gelegt. 

Handlungsfeld 3

Blockaden lösen und das volle Potential zur Wirkung bringen

Den stärksten Einfluss auf das ausleben des eigenen Potentials haben individuelle  Blockaden und Einschränkungen.

Diese zu erkennen, zu benennen und zu beheben ermöglicht eine klare Sicht auf sich selbst und die Zuwendung auf zukunftsorientierte Aufgaben.

Durch die Entdeckung der Selbstwirksamkeit eines Menschen können neue Handlungsmuster entstehen. 

Die eigenen kreativen Fähigkeiten werden bewusst und lösen ein positives Lebensgefühl aus, das Mut schafft für entschlossenes Handeln und die Gestaltung der Zukunft.

Was ist meine
Mission?

Welche Erfahrungen bringe ich mit?

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Welche Qualifikationen
bringe ich mit?

Positionen

2022 - heute

Mentor für A-VOLUTION und Co-Creator für T-VOLUTION

2005 - heute

Moderator für Qualitätszirkel der bayerischen Landesärztekammer und kassenärztlichen Vereinigung

1990 - heute

Balintgruppenleiter der deutschen Balintgesellschaft

1979 - heute

Coach für persönliche Entwicklung und Potentialentfaltung

Mentor für Unternehmer, C-Level Management und Führungskräfte

1978 - heute

Facharzt für Allgemeinmedizin und Sportmedizin

Facharzt für Psychosomatische Medizin und Psychotherapie, Psychoanalyse

1978 - 2002

Leitender Arzt im Zentrum für psychophysische Gesundheitsvorsorge "Der Gesundheitspark im Olympiastadion"

1992 - 2000

Vorsitzender des wissenschaftlichen Beirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern

1979 - 1992

Gründungsmitglied und stv. Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern

1979 - 1985

Vorstand und Leiter der Sektion „Gruppenmethoden in Klinik und Praxis", Deutscher Arbeitskreis für Gruppendynamik und Gruppenpsychotherapie (DAGG)

1976 - 1978

Geschäftsführung Ressort Forschung und Technik Kali-Chemie Pharma/ Solvay Pharma

1974 - 1976

Projektentwicklung für Henkel KGaA

1964 - 1970

Geschäftsführung deutsche Pharmatöchter von Rhone-Poulenc

Fortbildungen

1971 - 1972

Master of Business Administration am INSEAD in Fontainbleau

1962 - 1966

Promotion mit einer Forschungsarbeit für die Uno

1959 - 1965

Studium der Medizin an den Universitäten in Saarbrücken, Hamburg, Innsbruck und Berlin

1963

Grundpraktiken des Zen von Hirata Roshi / Trampfahrt von Deutschland über die Türkei - Iran - Afghanistan - Pakistan - Indien - Burma - Thailand - Hongkong - nach Japan

1961

Speciapreis für das beste Physikum

Ehrenämter

2006 - heute

Ehrenmitglied des Fachbeirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1990 - 2022

Chairman Advisory Board des Deutschen Wellness Verband e.V.

2000 - 2015

Mitglied des Kuratoriums der Fairness Stiftung

1992 - 2000

Vorsitzender des Fachbeirats der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1979 - 1992

Gründungsmitglied und stellvertrender Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

1985

Fellowship der WHO in den USA mit den Schwerpunkten Gesundheitsförderung, Prävention von Herz-Kreislauferkrankungen sowie Konzeptentwicklung für den Bereich Wellness

1979 - 1992

Gründungsmitglied und stellvertrender Vorstandsvorsitzender der Landes-Arbeitsgemeinschaft für kardiologische Prävention und Rehabilitation in Bayern e.V.

Aktuelle Beiträge

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Kontaktanfrage

Lassen Sie uns loslegen und gemeinsam die Zukunft gestalten

Sie haben eine Frage, ein Projekt oder eine Herausforderung? 

Bitte wenden Sie sich für eine erste Bedarfsklärung vertrauensvoll an Sascha Adam, den Gründer des A-Volution Netzwerkes. 

Bedeutung der Kompetenzen

Selbstdisziplin

 

  • Sie sind in der Lage, Ihr Handeln auf die momentan wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren.
  • Sie lassen sich weniger als Andere von scheinbar attraktiveren, aber nicht zielführenden
    Tätigkeiten hinreißen, solange eine Aufgabe noch nicht vollständig erledigt ist.
  • Sie arbeiten insgesamt disziplinierter als Andere an der Fertigstellung einer Ihnen
    übertragenen Aufgabe
  • Sie können in der Regel auf kurzfristige Belohnungen zu Gunsten größerer langfristiger Erfolge
    verzichten.
  • Sie arbeiten hart für den Erfolg und ordnen ihm andere Bedürfnisse zu einem gewissen Grad
    unter.
  • Sie sind in der Lage sich mehr als andere selbst zu motivieren.

Konfliktkompetenz

 

  • Es fällt Ihnen leichter als Anderen, zwischenmenschliche Konflikte konstruktiv zu lösen.
  • Sie selbst geraten eher selten in Konflikte, da Sie in der Lage sind diese bereits bei den ersten
    Anzeichen von Unstimmigkeiten zu verhindern.
  • Aufgrund Ihrer Kompetenz werden Sie auch häufiger gebeten bei Konflikten zwischen anderen
    Personen zu schlichten.
  • Sie versuchen bei Meinungsverschiedenheiten nicht, Ihren Standpunkt um jeden Preis
    durchzubringen, sondern gehen auf die andere Seite ein und respektieren deren Sichtweise.
  • So können Sie auch brenzlige Situationen entschärfen.
  • Sie haben die Fähigkeit, zu verhindern, dass Konflikte eskalieren, da Sie sich nur sehr selten
    provozieren lassen und dies auch andersherum selten tun.
  • Stattdessen versuchen Sie in der
    Regel, sachlich und vernünftig zu bleiben.

Entscheiden

 

  • Wo andere aufgrund sich widersprechender Informationen oder absehbarer unangenehmer Folgen hadern, ringen Sie sich trotzdem zu einer Entscheidung durch, weil Sie wissen, dass keine Entscheidung zu fällen in aller Regel die schlechtere Alternative ist.
  • Wenn Sie eine Entscheidung getroffen haben, dann führen Sie diese auch ohne langes Zögern aus und stehen hinter dieser Entscheidung, statt sie bei den ersten Anzeichen von Problemen zu bereuen.
  • Sie finden in der Regel das richtige Maß zwischen Informationsbeschaffung, dem
    angemessenen Abwägen aller Entscheidungsalternativen und dem richtigen Zeitpunkt für die Entscheidungsfindung.

Reflexionsvermögen

 

  • Sie setzen sich häufig mit Ihren eigenen Gedanken, Gefühlen und Verhaltensweisen
    auseinander.
  • Sie sind in der Lage, aus eigenen Fehlern schneller und mehr als andere zu lernen.
  • Sie können den eigenen Anteil in Konflikten besser erkennen als Menschen ohne
    Reflexionsvermögen.
  • Wenn Sie über vergangene Ereignisse nachdenken, ziehen Sie daraus mehr und tiefere Erkenntnisse als Andere.
  • Sie verstehen menschliche Handlungsweisen sehr gut und können diese häufig vorhersehen.
  • In Gesprächen können Sie Anderen aufzeigen, warum es zu einem Konflikt gekommen ist oder warum ein Team nicht richtig funktioniert hat.

Veränderungskompetenz

 

  • Sie sind in der Lage, sich sehr schnell auf neue Gegebenheiten und Situationen einzustellen.
  • Aufgrund Ihrer grundsätzlich positiven Einstellung gegenüber Neuem entwickeln Sie weniger Abneigungen und Ängste im Angesicht von Veränderungen im Berufs- und Privatleben.
  • Sie tun sich weniger schwer als Andere Althergebrachtes loszulassen, wenn eine Veränderung sinnvoll oder unausweichlich ist.
  • Sie haben die Fähigkeit, das Positive in einer Veränderung zu fokussieren, statt sich auf die negativen Aspekte zu konzentrieren.
  • Sie stoßen selbst aktiv Veränderungen an, wenn dies notwendig ist und verharren nicht zu lange im Status Quo.

Quelle: LINC PERSONALITY REPORT, LINC GmbH

Die A-VOLUTION Philosophie

Integrierende Zusammenarbeit

Diese Inhalte werden bald verfügbar sein! Vielen Dank für Ihre Geduld!

Die A-VOLUTION Philosophie

Fokus auf Wirkung

Diese Inhalte werden bald verfügbar sein! Vielen Dank für Ihre Geduld!

Die A-VOLUTION Philosophie

Persönliche Entwicklung

Unsere Erfahrung ist, dass der Großteil der Digitalisierungsprojekte immer auch einen erheblichen Anteil an

Die A-VOLUTION Philosophie

Ganzheitliche Mandate

Ihre Projekte setzen wir im Rahmen von Mandaten um. Wir agieren eigenständig im Rahmen der vereinbarten Eckpfeiler, antizipieren laufend die individuelle Situation und passen unser Vorgehen nach Bedarf an.

X-VOLUTION Team

Sascha Adam

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