Ergebnisse werden gemeinsam erreicht.

Wie Sie mit B-Volution Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen und sich gleichzeitig auf Ihr Bestandsgeschäft konzentrieren.

Effektive Führung ihrer Digitalisierungsprojekte

Punktueller Einsatz der benötigten Expertisen

Überbrückung von Kapazitätsengpässen

Entwicklung digitaler Geschäftsfelder und Produkte

Rahmenbedingungen in herausfordernden Zeiten

Der Druck neue Produkte, Geschäftsmodelle oder -Felder zu entwickeln und parallel das bestehende Geschäft sicherzustellen und beständig zu optimieren ist enorm.

Die Liste der dringenden und/oder wichtigen Digitalisierungsprojekte in fast allen Funktionsbereichen eines Unternehmens ist lang und meistens durch eine neue, abteilungs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit geprägt.

Die entscheidende Frage ist mittlerweile oft: Wer kann die Fülle an Vorhaben und Projekten innerhalb der Teams überhaupt übernehmen?

In vielen Fällen fehlt es schlicht an Kapazitäten oder Erfahrung, um diese komplexen Vorhaben in sich verändernden Umfeldbedingungen führen zu können.

Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Bringen Sie mit uns Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich und wirksam in die Realität.

Wie wir Digitalisierung gestalten

Zu unserem Selbstverständnis gehört, dass wir über den konkreten fachlichen Auftrag hinaus auch die technische, organisatorische und kulturelle Gesamtsituation bei der Planung, Konzeption und Durchführung unserer Mandate einbeziehen. 

Unser Ziel ist das Erreichen einer Wirkung, die ein Geschäftsfeld, Produkt oder Projekt erreichen soll. Dafür packen wir dort an wo es notwendig ist – von der Strategie über die Aufnahme von Anforderungen, der Erstellung von Konzeptionen und die Führung der Umsetzung über geeignete Projektstrukturen mit internen und externen Beteiligten. 

Aus welchen Lösungsbausteinen Sie wählen können

Lösungsbaustein 1

Digitale Projekte führen

Viele Veränderungen beginnen als Projekt – mit dem Vorteil, dass sich neben der bestehenden Organisation fachübergreifende Teams bilden lassen. Die heutigen Digitalisierungs-Projekte erfordern aufgrund ihrer Breite und Tiefe aber mehr als Projekt-Management. 

Wir bringen Fähigkeiten ein, die sowohl die fachlichen Anforderungen und technischen Implikationen erfassen, als auch Menschen in sich verändernden Umfeldern führen und integrieren können – ohne disziplinarische Leitungsrolle. 

Lösungsbaustein 2

Digitale Produkte entwickeln

Der Übergang von einem Projekt zu einem Produkt kann fließend sein. Spätestens aber, wenn Bedürfnisse einer Zielgruppe langfristig über ein digitales Angebot gelöst werden (sollen) und nennenswerte wirtschaftliche Vorteile damit verbunden werden, lohnt es sich, die Produktentwicklung strukturiert anzugehen.

Mit unserer Erfahrung gestalten wir mit ihnen diesen Schritt – von der Erhebung der Nutzerbedarfe über die Erstellung von Story Maps und der Ableitung eines MVP bis zur iterativen Implementierung.

Lösungsbaustein 3

Digitale Geschäftsfelder aufbauen

Werden mehrere Produkte kombiniert oder entwickeln sich ganzheitliche Services, ist ein strukturiertes und durchdachtes Geschäftsmodell unabdingbar. Damit wird die Architektur einer Organisation abgebildet, um die Frage zu beantworten wie Werte geschaffen und Erträge generiert werden.

Diese Geschäftsfelder gemeinsam zu erarbeiten und vor allem in operative Geschäftsfelder umzusetzen, ist ein dynamischer Prozess, den wir gestaltend mit ihren Teams anpacken.

Wer mit Ihnen
Zukunft gestaltet

Mit einem Netzwerk an erfahrenen, unabhängigen Berater:innen und Expert:innen setzen wir benötigte Kompetenzen, Kapazitäten und Know-How gezielt zur Lösung komplexer Digitalisierungs- und Transformationsprojekte ein.
Als Gründer der A-VOLUTION liegt der Schwerpunkt von Sascha Adam  innerhalb des Netzwerkes darauf, Veränderungen zu begleiten: Dort, wo Neues erschafft, Bestehendes weiterentwickelt und heterogene Teams auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden sollen, ist er zur richtigen Zeit am richtigen Platz.
„Im Rahmen unserer Mandate  treiben wir mit den Führungspersonen und Teams Ihre Initiativen, entwickeln für jede Aufgabenstellung individuelle, nachhaltige Lösungen und realisieren diese mit einem der  jeweiligen Situation angemessenen Pragmatismus. In der Zusammenarbeit sind  regelmäßiger Austausch und inhaltliche Diskussion Ausdruck von gegenseitigem Respekt, Vertrauen, Offenheit und dem Anspruch den effektivsten Weg zu finden.“

Sascha Adam, Geschäftsführer A-VOLUTION 

Von diesen Erfahrungen profitieren Sie

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Sascha Adam
Geschäftsführer A-VOLUTION 

Ihr Weg zu uns

Jedes Mandat, jedes Projekt, jeder Auftrag ist so individuell wie die Unternehmen, Menschen und Teams dahinter. Beginnen wir damit, uns kennenzulernen und unverbindlich über Ihre Situation und Herausforderung zu sprechen. Buchen Sie gerne direkt einen Termin in meinem Kalender.