Ergebnisse werden gemeinsam erreicht.

Wie Sie mit B-Volution Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen und sich gleichzeitig auf Ihr Bestandsgeschäft konzentrieren.

Kennen Sie diese Situation?

Der Druck neue Produkte, Geschäftsmodelle oder -Felder zu entwickeln und parallel das bestehende Geschäft sicherzustellen und beständig zu optimieren ist enorm.

Die Liste der dringenden und/oder wichtigen Digitalisierungsprojekte in ihrem Verantwortungsbereich ist lang.

Nur: Sie wissen nicht wann Sie oder jemand aus Ihrem Team diese Vorhaben angehen soll. Es fehlt schlicht an Kapazitäten oder Erfahrung, um komplexe Vorhaben in sich verändernden Umfeldbedingungen führen können.

Was wir anbieten:

Effektive Führung ihrer Digitalisierungsprojekte

Punktueller Einsatz der benötigten Expertisen

Überbrückung von Kapazitätsengpässen

Entwicklung digitaler Geschäftsfelder und Produkte

Externe Digitalisierungs- und Führungskompetenz könnte Sie in Ihrer aktuellen Situation weiterbringen?
Wir stehen bereit.

Wie wir nachhaltige Ergebnisse für Sie erreichen

Zu unserem Selbstverständnis gehört, dass wir über den konkreten Auftrag hinaus die fachliche, technische, organisatorische und kulturelle Gesamtsituation bei der Planung, Konzeption und Durchführung unserer Mandate einbeziehen. 

Unser Ziel ist das Erreichen einer Wirkung, die ein Projekt erreichen soll. Dafür packen wir dort an wo es notwendig ist – von der Strategie über die Aufnahme von Anforderungen, der Erstellung von Konzeptionen bis zu der Schaffung von Projektstrukturen sowie internen und externen Abstimmungen. 

 

Aus welchen Lösungen Sie wählen können

Zusammen mit Ihnen, Ihren Teams und unserem Experten-Netzwerk realisieren wir Ihre Ziele und Mission. Wir verfolgen dabei eine gesunde Mischung aus Strategie, Planung und Umsetzung. 

Der Schwerpunkt unserer Lösungsbausteine ist immer das sichtbare Resultat am Ende. 

Lösungsbaustein 1

Digitale Projekte führen

Viele Veränderungen beginnen als Projekt – mit dem Vorteil, dass sich neben der bestehenden Organisation fachübergreifende Teams bilden lassen. Die heutigen Digitalisierungs-Projekte erfordern aufgrund ihrer Breite und Tiefe aber mehr als Projekt-Management. 

Wir bringen Fähigkeiten ein, die sowohl die fachlichen Anforderungen und technischen Implikationen erfassen, als auch Menschen in sich verändernden Umfeldern führen und integrieren können – ohne disziplinarische Leitungsrolle. 

Lösungsbaustein 2

Digitale Produkte entwickeln

Der Übergang von einem Projekt zu einem Produkt kann fließend sein. Spätestens aber, wenn Bedürfnisse einer Zielgruppe langfristig über ein digitales Angebot gelöst werden (sollen) und nennenswerte wirtschaftliche Vorteile damit verbunden werden, lohnt es sich, die Produktentwicklung strukturiert anzugehen.

Mit unserer Erfahrung gestalten wir mit ihnen diesen Schritt – von der Erhebung der Nutzerbedarfe über die Erstellung von Story Maps und der Ableitung eines MVP bis zur iterativen Implementierung.

Lösungsbaustein 3

Digitale Geschäftsfelder aufbauen

Werden mehrere Produkte kombiniert oder entwickeln sich ganzheitliche Services, ist ein strukturiertes und durchdachtes Geschäftsmodell unabdingbar. Damit wird die Architektur einer Organisation abgebildet, um die Frage zu beantworten wie Werte geschaffen und Erträge generiert werden.

Diese Geschäftsfelder gemeinsam zu erarbeiten und vor allem in operative Geschäftsfelder umzusetzen, ist ein dynamischer Prozess, den wir gestaltend mit ihren Teams anpacken.

Wer mit ihnen den Wandel gestaltet

Wir, das ist ein Netzwerk an Expertinnen und Experten, die wir in jedem Mandat entsprechend der individuellen Rahmenbedingungen und der jeweiligen Projektphase integrieren.

Die Betreuung ihres Mandats erfolgt aus einer Hand über die Managementberatung A-VOLUTION – dem Fundament für spezialisierte Lösungen mit dem Ziel Führungspersonen und Ihre Teams bei der Gestaltung der digitalen Transformation ganzheitlich zu begleiten.

Projektleitung

Anforderungs-Management

Sascha Adam
Business Architect
Projektleiter

Projektleitung

Product Ownership

Business Analyse

UX-Konzept

Product Ownership

Ihr Weg mit uns

Jedes Mandat, jedes Projekt, jeder Auftrag ist so individuell wie die Unternehmen, Menschen und Teams dahinter.

Beginnen wir daher damit uns kennenzulernen. Buchen Sie gerne direkt einen Termin in den Kalender von Sascha Adam  .

Von diesen Erfahrungen profitieren Sie

  • All
  • E-Commerce
  • Führung & Leadership
  • Geschäftsentwicklung
  • Immobilien
  • Industrie
  • IT & Beratung
  • Produktmanagement
  • Teamentwicklung
All
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A-Volution

Launch X-VOLUTION: Beratung mit Spezialisierung auf KI und Blockchain Anwendungsfälle

2022
A-VOLUTION

Geschäftsentwicklung

Potentialanalyse für einen kommunalen Co-Working Space in Schleswig-Holstein

2022
AMT SÜDERBRARUP/ DATAPORT

Führung & Leadership

Experten-Sourcing und Überführung in Projekt-Fascilitation Phase

2022
VAILLANT/ A-VOLUTION