Ergebnisse werden gemeinsam erreicht.
Wie Sie mit B-Volution Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen und sich gleichzeitig auf Ihr Bestandsgeschäft konzentrieren.
Effektive Führung ihrer Digitalisierungsprojekte
Punktueller Einsatz der benötigten Expertisen
Überbrückung von Kapazitätsengpässen
Entwicklung digitaler Geschäftsfelder und Produkte
Rahmenbedingungen in herausfordernden Zeiten
Der Druck neue Produkte, Geschäftsmodelle oder -Felder zu entwickeln und parallel das bestehende Geschäft sicherzustellen und beständig zu optimieren ist enorm.
Die Liste der dringenden und/oder wichtigen Digitalisierungsprojekte in fast allen Funktionsbereichen eines Unternehmens ist lang und meistens durch eine neue, abteilungs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit geprägt.
Die entscheidende Frage ist mittlerweile oft: Wer kann die Fülle an Vorhaben und Projekten innerhalb der Teams überhaupt übernehmen?
In vielen Fällen fehlt es schlicht an Kapazitäten oder Erfahrung, um diese komplexen Vorhaben in sich verändernden Umfeldbedingungen führen zu können.
Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Bringen Sie mit uns Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich und wirksam in die Realität.
Wie wir Digitalisierung gestalten
Zu unserem Selbstverständnis gehört, dass wir über den konkreten fachlichen Auftrag hinaus auch die technische, organisatorische und kulturelle Gesamtsituation bei der Planung, Konzeption und Durchführung unserer Mandate einbeziehen.
Unser Ziel ist das Erreichen einer Wirkung, die ein Geschäftsfeld, Produkt oder Projekt erreichen soll. Dafür packen wir dort an wo es notwendig ist – von der Strategie über die Aufnahme von Anforderungen, der Erstellung von Konzeptionen und die Führung der Umsetzung über geeignete Projektstrukturen mit internen und externen Beteiligten.
Aus welchen Lösungsbausteinen Sie wählen können
Lösungsbaustein 1
Digitale Projekte führen
Viele Veränderungen beginnen als Projekt – mit dem Vorteil, dass sich neben der bestehenden Organisation fachübergreifende Teams bilden lassen. Die heutigen Digitalisierungs-Projekte erfordern aufgrund ihrer Breite und Tiefe aber mehr als Projekt-Management.
Wir bringen Fähigkeiten ein, die sowohl die fachlichen Anforderungen und technischen Implikationen erfassen, als auch Menschen in sich verändernden Umfeldern führen und integrieren können – ohne disziplinarische Leitungsrolle.
Lösungsbaustein 2
Digitale Produkte entwickeln
Der Übergang von einem Projekt zu einem Produkt kann fließend sein. Spätestens aber, wenn Bedürfnisse einer Zielgruppe langfristig über ein digitales Angebot gelöst werden (sollen) und nennenswerte wirtschaftliche Vorteile damit verbunden werden, lohnt es sich, die Produktentwicklung strukturiert anzugehen.
Mit unserer Erfahrung gestalten wir mit ihnen diesen Schritt – von der Erhebung der Nutzerbedarfe über die Erstellung von Story Maps und der Ableitung eines MVP bis zur iterativen Implementierung.
Lösungsbaustein 3
Digitale Geschäftsfelder aufbauen
Werden mehrere Produkte kombiniert oder entwickeln sich ganzheitliche Services, ist ein strukturiertes und durchdachtes Geschäftsmodell unabdingbar. Damit wird die Architektur einer Organisation abgebildet, um die Frage zu beantworten wie Werte geschaffen und Erträge generiert werden.
Diese Geschäftsfelder gemeinsam zu erarbeiten und vor allem in operative Geschäftsfelder umzusetzen, ist ein dynamischer Prozess, den wir gestaltend mit ihren Teams anpacken.
Wer mit Ihnen
Zukunft gestaltet
innerhalb des Netzwerkes darauf, Veränderungen zu begleiten: Dort, wo Neues erschafft, Bestehendes weiterentwickelt und heterogene Teams auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden sollen, ist er zur richtigen Zeit am richtigen Platz. Sascha Adam, Geschäftsführer A-VOLUTION
Von diesen Erfahrungen profitieren Sie
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Sascha Adam
Geschäftsführer A-VOLUTION
