Ergebnisse werden gemeinsam erreicht.
Wie Sie mit B-Volution Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich umsetzen und sich gleichzeitig auf Ihr Bestandsgeschäft konzentrieren.
Effektive Führung ihrer Digitalisierungsprojekte
Punktueller Einsatz der benötigten Expertisen
Überbrückung von Kapazitätsengpässen
Entwicklung digitaler Geschäftsfelder und Produkte
Rahmenbedingungen in herausfordernden Zeiten
Der Druck neue Produkte, Geschäftsmodelle oder -Felder zu entwickeln und parallel das bestehende Geschäft sicherzustellen und beständig zu optimieren ist enorm.
Die Liste der dringenden und/oder wichtigen Digitalisierungsprojekte in fast allen Funktionsbereichen eines Unternehmens ist lang und meistens durch eine neue, abteilungs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit geprägt.
Die entscheidende Frage ist mittlerweile oft: Wer kann die Fülle an Vorhaben und Projekten innerhalb der Teams überhaupt übernehmen?
In vielen Fällen fehlt es schlicht an Kapazitäten oder Erfahrung, um diese komplexen Vorhaben in sich verändernden Umfeldbedingungen führen zu können.
Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Bringen Sie mit uns Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich und wirksam in die Realität.
Wie wir Digitalisierung gestalten
Zu unserem Selbstverständnis gehört, dass wir über den konkreten fachlichen Auftrag hinaus auch die technische, organisatorische und kulturelle Gesamtsituation bei der Planung, Konzeption und Durchführung unserer Mandate einbeziehen.
Unser Ziel ist das Erreichen einer Wirkung, die ein Geschäftsfeld, Produkt oder Projekt erreichen soll. Dafür packen wir dort an wo es notwendig ist – von der Strategie über die Aufnahme von Anforderungen, der Erstellung von Konzeptionen und die Führung der Umsetzung über geeignete Projektstrukturen mit internen und externen Beteiligten.
Lösungsbausteine zur Umsetzung
Lösungsbaustein 1
Geschäftsfelder und Produkte digitalisieren
Die entscheidende Frage in der heutigen Geschäftswelt ist, ob die gewohnten Geschäftsmodelle, Produkte und Prozesse für das exponentielle Zeitalter ausgerichtet sind.
Dabei steht im Zentrum die konsequent nutzerzentrierte Entwicklung von Produkten & Services. Nur dann können Bedürfnisse erfüllt und Werte geschaffen werden.
Wir gestalten mit Ihnen die Architektur eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells, entwickeln Produkte (weiter) und setzen diese gemeinsam um – mit allen Unwägbarkeiten auf diesem Weg.
Lösungsbaustein 2
Die neue Arbeitswelt antizipieren
Globale Neuordnung, Naturkatastrophen, Kriege, Digitalisierung, Virtualisierung und Autonomisierung werden unsere Realität der nächsten Jahre prägen und neue Industrien wachsen lassen.
Um in dieser neue entstehenden Welt zu bestehen, sind Anpassungs- und Leistungsfähigkeit der Organisation von zentraler Bedeutung.
Wir begleiten Sie dabei, Führung und Zusammenarbeit wirksam auszurichten und passgenaue, digitale Arbeitsplätze bereitzustellen.
Lösungsbaustein 3
Nachhaltiges Wirtschaften etablieren
Die größte Herausforderung der Menschheit sind die absehbaren Folgen des Klimawandels. Diese Veränderungen betreffen alle – Politik, Gesellschaft, Wirtschaft und Milliarden von Individuen in Generationen nach uns.
Die Entscheidungen und Handlungen jedes einzelnen Unternehmens werden maßgeblich die Zukunft unseres Planeten mitbestimmen.
Wir navigieren wir mit Ihnen durch die Möglichkeiten individueller Strategien und simulieren die Auswirkungen auf das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens.
Wer mit Ihnen
Zukunft gestaltet
Sascha Adam 
, Business Architekt und Gründer von A-VOLUTION
„In unseren Mandaten verfolgen wir das Ziel, für unsere Kunden ganzheitliche, langfristige und auf die individuelle Ausgangssituationen zugeschnittene Lösungen zu konzipieren und umzusetzen.
In der Zusammenarbeit sind regelmäßiger Austausch und inhaltliche Diskussion Ausdruck von gegenseitigem Respekt, Vertrauen und dem Anspruch den effektivsten Weg zu finden.“
Von diesen Erfahrungen profitieren Sie
- Alle Kategorien
- Führungs- & Teamentwicklung
- Geschäftsentwicklung
- Innovationsförderung
- Mitarbeitergewinnung
- Moderation & Vorträge
- Neues & Digitales Arbeiten
- Organisationsentwicklung
- Produktentwicklung
- Vermarktung
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- Mitarbeitergewinnung
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- Produktentwicklung
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Einführung einer Projektstruktur und digitalen Tools zur Verbesserung der Effizienz für ein IT-Infrastrukturprojekt
Sicherstellung des Projektfokus & Justierung der Projektmethodik
Entwurf einer möglichen Aufbauorganisation des Geschäftsfeldes „New Work“
Konzeption & Moderation Paneltalk „Cyber Security“
