Zukunft wird durch Menschen geschaffen.
Wie sie mit T-Volution Ihre Mitarbeitenden und Teams entwickeln, um Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu bringen.
Nachhaltige Entwicklung
Punktueller Einsatz der benötigten Expertisen
Überbrückung von Kapazitätsengpässen
Entwicklung digitaler Geschäftsfelder und Produkte
Rahmenbedingungen in dynamischen Zeiten
Wir erleben eine Epoche, die geprägt ist durch einen tiefgreifenden gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Wandel, der auch die Arbeitswelt erfasst.
Technologische Entwicklungen verändern zusätzlich Wertschöpfungsketten, Berufsbilder und ganze Branchen. Es entstehen flexible, Co-Kreative Arbeitsformen, die innovative Lösungen hervorbringen.
Für die Menschen und Teams in den Organisationen bedeutet das, den damit einhergehenden Unsicherheiten mit Lern- und Anpassungsfähigkeit zu begegnen und eine innere Stabilität zu erreichen.
Die Anforderungen an die Gestaltung von Unternehmen und die Führung von Mitarbeitenden steigen und erfordern regelmäßige Reflektion, persönliche Weiterentwicklung und systematische Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.
Sehen Sie diese Zusammenhänge auch? Dann bringen Sie mit uns Ihre Teams auf ein neues Level.
Wie wir Transformation begleiten
Um Unternehmen anpassungsfähiger auszurichten, setzen wir an den drei Lösungsbausteinen Mensch, Team und Organisation an.
Unsere Maßnahmen haben das Ziel Menschen und Teams in ihrer eigenen Entwicklung zu begleiten und zu stärken, damit sie die Herausforderungen und Veränderungen selbstwirksam gestalten können.
Dann wird übergreifende Zusammenarbeit optimal gefördert und Mitarbeitende können ihr volles Potential für das Unternehmen einbringen.
Bei der Entwicklung unserer Lösungsbausteine haben wir uns sehr nah an den Erkenntnissen der Theory U von Otto Scharmer orientiert.
Aus welchen Lösungsbausteinen Sie wählen können
Lösungsbaustein 1
Den weitreichenden Wandel verstehen
Wir können die heutigen und zukünftigen Herausforderungen nicht mit den alten Methoden lösen – das wusste schon Albert Einstein.
Häufig fehlt allerdings noch das Verständnis und die Bereitschaft, sich auf wirklich neue Wege einzulassen.
Erst, wenn wir einen klaren und wahrhaftigen (Über-)Blick auf die Realität haben, beginnen wir uns auf Veränderungen und Unsicherheiten einzulassen.
Im Rahmen von Vorträgen und Workshops vermitteln wir die Auswirkungen des Handelns der letzten Jahrzehnte sowie der zukünftigen technologischen und exponentiellen Entwicklungen.
Lösungsbaustein 2
Von der Zukunft aus führen lernen
Die disruptiven Veränderungen und komplexen Herausforderungen unserer Zeit erfordern eine Veränderung des Bewusstseins und Herangehensweise, die sich nicht an der Vergangenheit orientiert, sondern an der Zukunft, die am Entstehen ist.
Angelehnt an die Theory U entwickeln wir Kompetenzen, die unsere Fähigkeiten des Wahrnehmens, Zuhörens und Verstehens ausbauen („seeing“). Wir nutzen die Stärke des in uns liegenden, tieferen Wissens der eigenen Intuition, um kreative Lösungen zu finden. („sensing“)
Wir hinterfragen eigene Annahmen, werden offen für neue Perspektiven und nehmen größere Zusammenhänge wahr. („presencing“)
Im Ergebnis erreichen wir Klarheit und Resilienz in sich wandelnden Marktbedingungen. Führungskräfte werden dabei unterstützt interne Konflikte und Widerstände bei Veränderungsprozessen zu verstehen und zu bewältigen.
Lösungsbaustein 3
Gemeinsam die Zukunft gestalten
Haben alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis über die Dimensionen der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, erabeiten wir mit allen Stakeholdern ein gemeinsames, verbindendes Zukunftsbild. Entscheidend ist dabei der wirkliche Zugriff auf die eigene Intuition.
Von dem Zielbild kommend, leiten wir konkrete Ziele und Maßnahmen ab, mit denen das Zukunftsbild realisiert wird. In der Prototypingphase geht es darum die in Lösungsbaustein 2 erarbeiteten Fähigkeiten der gesteigerten Wahrnehmung und Intuition einzusetzen, um die Bedürfnisse potentieller Kunden herauszuarbeiten, in Produkt- oder Serviceansätze zu übertragen und diese frühzeitig in der Praxis zu testen und zu verbessern.
Die Beispiele für Prototypen können sehr unterschiedlich sein: ein neues Geschäftsmodell, ein neues Produkt, eine neue Dienstleistung, eine neue Organisationsstruktur oder eine neue Lernplattform.
Wer mit Ihnen
Zukunft gestaltet
innerhalb des Netzwerkes darauf, Veränderungen zu begleiten: Dort, wo Neues erschafft, Bestehendes weiterentwickelt und heterogene Teams auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden sollen, ist er zur richtigen Zeit am richtigen Platz.Sascha Adam, Geschäftsführer A-VOLUTION
Von diesen Erfahrungen profitieren Sie
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Co-Creative Entwicklung eines methodischen Rahmens zur Umsetzung des Handlungsfeldes T-VOLUTION
Virtuelle Workshopserie mit dem Führungsteam „Arbeiten in der Verwaltung im 21. Jh.“
Team-Fascilitation: E-Commerce Strategie, Prozesse und Performance
Agile Culture Change: Konzeption und Moderation 2-Tages-Bereichs-Workshop mit 70 IT Fachkräften und Spezialisten
Sascha Adam
Geschäftsführer A-VOLUTION
