Neue Technologien wirksam einführen

Wirksame Anwendungsfälle identifizieren

Wie Sie begleitet zu nachvollziehbaren Use Cases gelangen.

Klarheit über Ziele und Einsatzgebiete erreichen

Eigene Anwendungsfälle identifizieren

Neue Geschäftsmodelle integrieren

Investitionen in neue Technologien absichern

Wie wir mit Ihnen Anwendungsfälle ableiten

MODUL 1

Ziele und Einsatzgebiete bestimmen

Die maßgeblichen Umsetzungsszenarien, Nutzergruppen sowie die unternehmens-individuellen Erfolgskriterien werden definiert.
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MODUL 4

Entscheidung vorbereiten

Die Wirkung aller Use Cases sind für eine objektivierte Entscheidung durch die Stakeholder vergleichbar aufbereitet.
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MODUL 2

Impact herausarbeiten

Die Use Cases werden aus den Fokusgebieten heraus konkretisiert und hinsichtlich ihrer prozessualen, organisatorischen und wirtschaftlichen Auswirkungen priorisiert.
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MODUL 3

Technologien bestimmen

Die passenden neuen Technologien sind identifiziert und ihr Impact auf die konkreten organisatorischen, prozessualen und wirtschaftlichen Auswirkungen der intendierten Use Cases liegt vor. 
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Auf einen Blick

Ausgangssituation

  • Sie verfügen als Führungskraft oder Spezialist_in bereits über Basiswissen zu neuen Technologien sowie digitalen Geschäftsmodellen
  • Sie fragen sich, welche konkreten Anwendungsfälle Ihre Abteilung oder Unternehmen nach vorne bringen
  • Sie stehen vor der Herausforderung, die Unterstützung des Top-Managements sowie weiterer Unternehmens-Stakeholder zu gewinnen

Lösungsansatz

  • Investitionen ohne echten Mehrwert für das eigene Unternehmen werden vermieden
  • Verschiedene Technologielösungen und Potenziale werden neutral verglichen
  • Kompetenzen für den künftigen Umgang mit neuen Technologien werden aufgebaut

Voraussetzung

  • Grundsätzliche Einsichten in die wichtigsten Funktionsweisen der geplanten einzusetzenden Lösung (Technologie)
  • Wissen zu digitalen Geschäftsmodellen und modernen Marktmechanismen
  • Bereitschaft, gewohnte Pfade zu verlassen und sich auch neue Denkweisen einzulassen
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Sascha Adam
Geschäftsführer A-VOLUTION

Ihr Weg zu uns

Jedes Mandat, jedes Projekt, jeder Auftrag ist so individuell wie die Unternehmen, Menschen und Teams dahinter. Beginnen wir damit, uns kennenzulernen und unverbindlich über Ihre Situation und Herausforderung zu sprechen. Buchen Sie gerne direkt einen Termin in meinem Kalender.

Die A-VOLUTION Philosophie

Integrierende Zusammenarbeit

Diese Inhalte werden bald verfügbar sein! Vielen Dank für Ihre Geduld!

Die A-VOLUTION Philosophie

Fokus auf Wirkung

Diese Inhalte werden bald verfügbar sein! Vielen Dank für Ihre Geduld!

Die A-VOLUTION Philosophie

Persönliche Entwicklung

Unsere Erfahrung ist, dass der Großteil der Digitalisierungsprojekte immer auch einen erheblichen Anteil an

Die A-VOLUTION Philosophie

Ganzheitliche Mandate

Ihre Projekte setzen wir im Rahmen von Mandaten um. Wir agieren eigenständig im Rahmen der vereinbarten Eckpfeiler, antizipieren laufend die individuelle Situation und passen unser Vorgehen nach Bedarf an.

X-VOLUTION Team

Sascha Adam

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